為使公司各部門經(jīng)理和儲備干部們掌握企業(yè)中層主管的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能要求，更快完成從“操作能手、技術(shù)尖兵”到“管理能手”的角色轉(zhuǎn)變，掌握有效溝通、激勵技術(shù)、教練技能、團隊統(tǒng)領(lǐng)技術(shù)，更具領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，公司特邀資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家祝老師給大家進行為期兩天（6月5日、6日）的培訓(xùn)，小編有幸能夠參與其中，全程為大家提供信息及報道。

    此次培訓(xùn)地點為漢庭木瀆店4樓會議室，6月3日人事部同事提前布置好了場地，6月5日上午9點前，大家都早早的來到了培訓(xùn)現(xiàn)場，可以看出大家對培訓(xùn)滿滿的期待，培訓(xùn)開始前由許總致詞表達(dá)了我們此次培訓(xùn)的目的和對大家的期許。

本次培訓(xùn)內(nèi)容主要分為四個部分:角色定位、溝通協(xié)調(diào)、激勵技術(shù)、高效執(zhí)行。祝老師在培訓(xùn)之前首先讓大家分成5個小組，每小組各自選出小組長、取隊名、口號、隊歌，大家都踴躍參與，現(xiàn)場氣氛愉悅。

角色定位部分，祝老師向大家分享了管理的定義:透過別人、整合資源、達(dá)成目標(biāo)，對待新生代員工引導(dǎo)不是去左右，影響不是去支配，感染不是去教訓(xùn)，解放不是去控制。想要讓員工信服，德服為上，才服為中，力服為下。做好管理者要想做好事，首先做好人，要想做好人，首先關(guān)心人。大家聽后收益良多，明白了管理的重要性。

     溝通協(xié)調(diào)部分，主要講了溝通的起點在于同理心，亦稱“共情”，共同別人的情緒和感覺，能夠在對方的立場上考慮和了解他人的情感，高效溝通三項基本功是:深度傾聽、有力提問、有效反饋，這部分內(nèi)容讓我們明白溝通在工作、生活和人際交往中的重要，將心比心。

激勵技術(shù)部分，管理者領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于激勵，，祝老師告訴我們?nèi)说膬纱笮睦硇枨笫亲非罂鞓泛吞与x痛苦，因此在管理中通過適當(dāng)?shù)姆绞郊钕聦?，讓他們感受到，工作的效率和員工關(guān)系都會得到很大的提升。

高效執(zhí)行部分，祝老師向大家分享了高效執(zhí)行的五個方面:營造執(zhí)行文化、優(yōu)化運營流程、樹立執(zhí)行心態(tài)、扮演恰當(dāng)角色、掌握有效工具，在這個部分重點介紹了原因分析工具-魚刺圖，并讓每小組結(jié)合工作中實際遇到的問題進行魚刺圖的分析。

培訓(xùn)的過程中，也穿插著一些游戲和問答環(huán)節(jié)，因為前期的分組，老師會根據(jù)每組活動的完成度和每組成員的參與度給予相應(yīng)加分，最終決出優(yōu)勝隊伍，這種競爭使得大家更加積極主動的去參與每項活動，回答問題。讓小編印象最深的是贊美你右側(cè)同事的活動，可能以前大家都很少交流，可能之前你們還不認(rèn)識，但是這場培訓(xùn)讓我們更加相互了解，讓我發(fā)現(xiàn)你的閃光點和你帶給我的感動，大家都在便簽上寫下了感人的話語，真心的祝福。

通過兩天的學(xué)習(xí)，最終第五組以兩分的優(yōu)勢取得勝利，小編覺得這次活動大家不僅學(xué)到了管理方面知識和技能，也感受到了大家的思維方式有觸動，同時也增進了彼此之間的感情，相信我們會在今后的工作和生活中更加通力合作，共同為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。